A.《日本企業(yè)的管理藝術》
B.《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》
C.《企業(yè)文化——企業(yè)生存的習俗和禮儀》
D.《成功之路——美國最佳經營企業(yè)的經驗》
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A、美國國際公司
B、安然公司
C、世貿公司
D、IBM公司
A.阿倫·肯尼迪
B.埃德加·沙因
C.羅伯特·沃特曼
D.E·海能
A、羅伯特•沃特曼
B、特倫斯•迪爾
C、埃德加•沙因
D、威廉•大內
A、產品
B、商標
C、符號
D、標識
A、企業(yè)理念
B、企業(yè)道德
C、企業(yè)價值觀
D、企業(yè)精神
最新試題
統(tǒng)一價值理念的基本要求是貫穿于公司各層級、各單位，形成共同的（）
以企業(yè)使命為基礎時，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關系，應該重點考慮的有（）.
下面說明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有（）.
“一特四大”戰(zhàn)略是指發(fā)展特高壓電網，促進大煤電、大水電、（）、大型可再生能源基地建設
某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復雜，組織要素變化很大，但是與企業(yè)的文化仍保持一致，則該企業(yè)應該（）.
某企業(yè)的組織結構框架是傳統(tǒng)框架，掌權人試圖對下屬保持絕對控制.則該企業(yè)文化類型是（）.
經審計，甲企業(yè)某生產環(huán)節(jié)存在重大內部控制缺陷.但該企業(yè)倡導的理念和價值觀之一就是責任，因此，未存在舞弊行為并造成實際損失.通過該案例說明（）.
跨文化管理是融合文化意識的管理，在跨國企業(yè)中應大力塑造融合文化的人力資源。他們應該具備（）等特點。
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關系的策略通常為（）.
企業(yè)文化氛圍的作用是（）