多項(xiàng)選擇題下列()屬于造成跨國(guó)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)文化沖突的原因。

A.種族優(yōu)越感
B.自我中心
C.溝通誤會(huì)
D.文化態(tài)度


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1.多項(xiàng)選擇題根據(jù)文化形態(tài)和企業(yè)所有制不同,企業(yè)文化沖突可以劃分為()。

A.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)型企業(yè)文化沖突
B.合資型企業(yè)文化沖突
C.并購(gòu)重組型企業(yè)文化沖突
D.內(nèi)部重構(gòu)型企業(yè)文化沖突

2.多項(xiàng)選擇題以下()屬于企業(yè)文化沖突催生的文化創(chuàng)新。

A.產(chǎn)品和服務(wù)方面
B.生產(chǎn)觀念方面
C.競(jìng)爭(zhēng)觀念方面
D.管理體制方面

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)文化沖突是企業(yè)變革轉(zhuǎn)機(jī)的理由在于()。

A.暴露出企業(yè)原有的觀念等與文化不相適應(yīng)
B.表露出原有的觀念等與外部生存環(huán)境的矛盾
C.企業(yè)文化沖突推動(dòng)了企業(yè)文化進(jìn)步和企業(yè)變革
D.企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降

4.多項(xiàng)選擇題霍夫斯坦德把文化沖突歸結(jié)為()等因素。

A.權(quán)力差距指數(shù)
B.個(gè)人主義還是集體主義
C.男子氣概與女性氣質(zhì)社會(huì)的差異
D.不確定性回避的差異

5.多項(xiàng)選擇題具備下列()條件時(shí),求助于外部人員來(lái)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)文化變革才是最可取的。

A.專業(yè)性強(qiáng)或高科技行業(yè)
B.具有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所沒(méi)有的才能或?qū)I(yè)才能
C.原領(lǐng)導(dǎo)能力有限,導(dǎo)致企業(yè)陷入困境
D.企業(yè)資金雄厚

最新試題

企業(yè)文化氛圍的作用是()

題型:多項(xiàng)選擇題

下列關(guān)于企業(yè)文化類型說(shuō)法正確的有().

題型:多項(xiàng)選擇題

若一家企業(yè)文化歷來(lái)為“求新求變”,篤信“茍日新,日日新”.因此,無(wú)論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的,其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為().

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)文化可以大致歸納為()模式。

題型:多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)框架是傳統(tǒng)框架,掌權(quán)人試圖對(duì)下屬保持絕對(duì)控制.則該企業(yè)文化類型是().

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下面說(shuō)明企業(yè)文化可為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有().

題型:多項(xiàng)選擇題

統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是貫穿于公司各層級(jí)、各單位,形成共同的()

題型:多項(xiàng)選擇題

根據(jù)威廉姆·奧奇的“團(tuán)體控制”理論,相對(duì)于官僚控制,團(tuán)體控制具有的特征有().

題型:多項(xiàng)選擇題

某企業(yè)所處的外部環(huán)境變化復(fù)雜,組織要素變化很大,但是與企業(yè)的文化仍保持一致,則該企業(yè)應(yīng)該().

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題