問答題某年春交會，廣東某進(jìn)出口公司（以下稱廣東公司）與埃及HUSSEIN公司建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，HUSSEIN公司向廣東公司訂購了近3萬美元的貨物，雙方同意以信用證方式結(jié)算。初次合作較為愉快，廣東公司及時地收獲了貨款。之后，HUSSEIN公司繼續(xù)向廣東定購貨物，貨物總值達(dá)26萬美元。這次，HUSSEIN公司提出了D/A60天的付款方式，要求廣東接受。廣東公司急于開發(fā)市場，接受了HUSSEIN公司的付款要求。貨物發(fā)出后，廣東公司及時議付單據(jù)，HUSSEIN公司承兌了匯票并接受了貨物，可是，匯票到期之日，該公司前奏付款。廣東公司在自行催收一年之后，HUSSEIN公司期貨物質(zhì)量有問題，不符和當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?，貨物仍未售出等為由，堅決拒付貨款。 廣東公司在貨權(quán)完全喪失的情況下，委托東方國際保理中心（以下簡稱東方中心）向埃及HUSSEIN公司追討。開始，該公司的態(tài)度極為強硬。堅持說貨物尚未賣出，不能付款。為了把所是降到最低點，東方中心向他們提出退單、退貨的要求。在強大的追討壓力下，該公司承認(rèn)，他們早已售完廣東公司的貨物，并把貨款用到了其他生意上。由于該筆生意的失敗，加上公司的經(jīng)營及管理不善，導(dǎo)致該公司虧損嚴(yán)重，已近關(guān)門倒閉的邊緣，根本無法償還廣東公司的欠款。經(jīng)過進(jìn)一步的調(diào)查，東方中心發(fā)現(xiàn)這家公司還有一些庫存商品可以變賣。最后，廣東公司追回了4萬美金。通過以上案例可以看出，當(dāng)一筆海外應(yīng)收帳款沒有即使收回的時候，企業(yè)最大的風(fēng)險莫過于因?qū)Ψ狡飘a(chǎn)而帶來的壞帳損失。請問，這個案例給我們在規(guī)避與防范風(fēng)險方面有什么啟示？

參考答案： 這個案例給我們?nèi)缦聠⑹荆?br />1.中東市場需求大，對買方來說，固然是一件好事。不過，賣放應(yīng)對買方的銷售能力商業(yè)信譽...