A.目前的所有者為企業(yè)付出了什么
B.企業(yè)的賬面價(jià)值
C.企業(yè)收益的未來趨勢(shì)
D.近年企業(yè)的收益狀況
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A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.財(cái)務(wù)狀況
C.出售原因
D.企業(yè)歷史
A.管理模式
B.技術(shù)設(shè)備
C.經(jīng)營(yíng)自主權(quán)
D.商標(biāo)
A.購(gòu)買一家現(xiàn)存企業(yè)
B.創(chuàng)建一家新企業(yè)
C.購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)
D.加盟連鎖店
A.創(chuàng)新能力
B.專業(yè)知識(shí)
C.經(jīng)營(yíng)能力
D.心理承受能力
A.管理風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
D.資金風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計(jì)劃和（）