A.領導者能力越強，領導幅度越寬
B.領導者能力越強，領導層次越多
C.領導者能力越強，領導幅度不變
D.領導者能力越強，領導層次不變
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A.上級機關對下級機關的控制程度
B.職責權限的集中與分散程度
C.最高決策者人數(shù)多少
D.參加投票人數(shù)的多少
A.降職
B.免職
C.辭退
D.責令辭職
A.標準統(tǒng)一
B.差額選舉
C.群眾推薦
D.協(xié)商決定
A.領導身邊的謀士
B.隸屬于領導者的秘書機構
C.相對獨立的專家咨詢機構
D.社會名流
A.對原有決策的局部補充和修正
B.對原決策方案的重申和辯護
C.帶有根本性重大調整的新決策
D.對原決策的徹底否定
最新試題
領導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內外部的各種資源，使之發(fā)揮超強效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運營健康，又能快速適應環(huán)境的變化。
不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。
團隊成員的角色是根據個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
變革型領導行為對領導者提出了如下要求：強調對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
思想道德修養(yǎng)對領導者是極為重要的，領導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德，陶冶道德情操，升華思想境界。
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。