A.標準統(tǒng)一
B.差額選舉
C.群眾推薦
D.協(xié)商決定
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你可能感興趣的試題
A.領導身邊的謀士
B.隸屬于領導者的秘書機構(gòu)
C.相對獨立的專家咨詢機構(gòu)
D.社會名流
A.對原有決策的局部補充和修正
B.對原決策方案的重申和辯護
C.帶有根本性重大調(diào)整的新決策
D.對原決策的徹底否定
A.引導
B.命令
C.說服
D.示范
A.社會指標
B.自然指標
C.“形象工程”
D.“獻禮工程”
A.領導方法
B.領導體制
C.領導職能
D.領導作風
最新試題
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
組織內(nèi)外部要有有效的溝通。各要素間的有效溝通是提升協(xié)同力的必要條件。
四層次領導力包括（）
團隊成員的角色是根據(jù)個人的（）而逐漸培養(yǎng)成的，不同的團隊成員具有不同性格特征和能力，他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
變革型領導行為對領導者提出了如下要求：強調(diào)對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖（）
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）