A、模擬分權(quán)制
B、廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式
C、狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式
D、事業(yè)部制
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A、直線制
B、直線職能制
C、事業(yè)部制
D、矩陣制
A、勞動關(guān)系計劃和工資計劃
B、總體規(guī)劃和勞動關(guān)系計劃
C、總體規(guī)劃和保險福利計劃
D、總體規(guī)劃和各項業(yè)務(wù)計劃
A、按人數(shù)劃分部門
B、按職能劃分部門
C、按地區(qū)劃分部門
D、按時間劃分部門
A、80%
B、60%
C、75%
D、20%
A、社會
B、人才市場
C、企業(yè)
D、工作崗位
最新試題
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。
動作經(jīng)濟原理是指實現(xiàn)動作經(jīng)濟原則，用以改善工作方法，可分為（）方面。
（）是組織對各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下：1、負責公司的勞資管理．井按績效考評情況實施獎罰：2、負責統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工；3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負責向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結(jié)果；5、負責管理人事檔案；6、負責本部門員工工作績效考核：7、負責完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認為這份工作說明書格式過于簡單，內(nèi)容不完整，描述不準確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達到工作說明書的要求，就老老實實的下崗。但這項工作該如何進行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。
以下關(guān)于工業(yè)工程的說法錯誤的是（）。
從標準的具體內(nèi)容上看，行業(yè)定員標準包括（）。
簡要說明工作崗位調(diào)查設(shè)計方案的構(gòu)成
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
簡述企業(yè)定員管理的作用。