單項(xiàng)選擇題人員需求的信息往往需要通過（）審核。

A、崗位分析
B、職務(wù)分析
C、部門分析
D、崗位和職務(wù)分析


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2.單項(xiàng)選擇題招聘人員手頭上的應(yīng)聘材料分為兩部分：一部分是應(yīng)聘者自帶的個(gè)人介紹材料；另一部分是應(yīng)聘者填寫的由企業(yè)提供的表格。這些材料分別稱為（）。

A、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘表格
B、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷和應(yīng)聘申請(qǐng)表
C、主觀材料和客觀材料
D、學(xué)歷證明和工作簡(jiǎn)歷

3.單項(xiàng)選擇題現(xiàn)代企業(yè)人才招聘的渠道是多種多樣的，常用的有（）、員工推薦和“獵頭公司”代招。

A、主頁招聘
B、聊天發(fā)掘人才
C、網(wǎng)上招聘
D、校園招聘

4.單項(xiàng)選擇題通過人才交流中心招聘人員，具有針對(duì)性強(qiáng)、（）等優(yōu)點(diǎn)。

A、效果明顯
B、報(bào)名者多
C、費(fèi)用低廉
D、費(fèi)用昂貴

5.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)打算對(duì)保安崗位進(jìn)行崗位分析。崗位分析人員應(yīng)采用的方法是（）。

A、直接觀察法
B、階段觀察法
C、工作表演法
D、觀察法

最新試題

()是通過觀察應(yīng)聘者的知識(shí)面、價(jià)值觀、談吐和風(fēng)度，了解其表達(dá)能力，思維能力，判斷力和組織能力。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

選擇招聘渠道的主要步驟有：①選擇適合的招聘方法;②分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn);③確定適合的招聘來源;④分析單位的招聘要求。下列排序正確的是()

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

計(jì)算題:某IT公司準(zhǔn)備在8月進(jìn)行一次招聘活動(dòng)，按崗位需求需招聘副總經(jīng)理1人，開發(fā)部經(jīng)理1人，產(chǎn)品銷售部經(jīng)理1人。消息發(fā)布后，前來應(yīng)聘的人員中副總經(jīng)理應(yīng)聘者38人，錄用0;開發(fā)部經(jīng)理應(yīng)聘者18人，錄用1;產(chǎn)品銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者人，錄用1。公司在這次招聘活動(dòng)中的預(yù)算包括廣告費(fèi)20000元、招聘測(cè)試費(fèi)15000元、體檢費(fèi)3000元、應(yīng)聘者的紀(jì)念品費(fèi)1000元、招待費(fèi)00元、錄用人員家屬安置費(fèi)用5000元。請(qǐng)計(jì)算：總成本效用率、招聘錄用率、招聘完成比、應(yīng)聘比。(P84)(12分)

題型：?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本原理、類型和主要原則

題型：?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述招聘決策中的群體決策方法

題型：?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程

題型：?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述員工招聘時(shí)應(yīng)注意的問題

題型：?jiǎn)柎痤}

下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述品德測(cè)評(píng)、知識(shí)測(cè)評(píng)和能力測(cè)評(píng)的內(nèi)容和方法

題型：?jiǎn)柎痤}

簡(jiǎn)述素質(zhì)測(cè)評(píng)的準(zhǔn)備、實(shí)施、結(jié)果調(diào)整和綜合分析的步驟和方法

題型：?jiǎn)柎痤}