單項(xiàng)選擇題量表評(píng)定法使用（），事先要規(guī)定好指標(biāo)評(píng)定等級(jí)的意義及指標(biāo)的定義。

A.按具體形式區(qū)分的評(píng)估方法
B.混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法
C.描繪性評(píng)定量表法
D.書(shū)面法


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1.單項(xiàng)選擇題（）是指考核者以員工的工作結(jié)果而不是行為表現(xiàn)或特征來(lái)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。

A.按照員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的方法
B.按照員工的工作能力進(jìn)行評(píng)估的方法
C.按照員工的工作態(tài)度進(jìn)行評(píng)估的方法
D.按照員工的工作成果進(jìn)行評(píng)估的方法

2.單項(xiàng)選擇題選擇（）的績(jī)效考核類(lèi)型，對(duì)具體產(chǎn)生操作的員工較適合，但對(duì)事務(wù)性工作人員的考評(píng)不太適合。

A.效果主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.觀(guān)察主導(dǎo)型
D.品質(zhì)主導(dǎo)型

4.單項(xiàng)選擇題在考核過(guò)程中，主管與下屬之間就評(píng)估所做的討論叫（）

A.公開(kāi)評(píng)估
B.評(píng)估面談
C.評(píng)估討論
D.評(píng)估講座

最新試題

說(shuō)明提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的基本方法、程序和步驟：

題型：?jiǎn)柎痤}

為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)（）

題型：多項(xiàng)選擇題

說(shuō)明企業(yè)績(jī)效管理包含哪五個(gè)具體階段，每個(gè)階段的工作內(nèi)容和實(shí)施要點(diǎn)。

題型：?jiǎn)柎痤}

為了檢查和評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>

題型：多項(xiàng)選擇題

為了績(jī)效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)采取哪些具體措施？

題型：?jiǎn)柎痤}

用于行為導(dǎo)向型客觀(guān)考評(píng)方法是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

說(shuō)明改進(jìn)員工績(jī)效的具體程序和策略。

題型：?jiǎn)柎痤}

應(yīng)用各種考評(píng)方法時(shí)，可以采用哪些有效措施和方法，防止和控制可能出現(xiàn)的各種偏差問(wèn)題。

題型：?jiǎn)柎痤}

屬于分析工作績(jī)效差距的具體方法有（）

題型：多項(xiàng)選擇題

光華公司總經(jīng)理認(rèn)為，對(duì)管理人員評(píng)價(jià)的核心應(yīng)放在行為管理，而不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷(xiāo)售額達(dá)到多少，利潤(rùn)率是多少。在光華公司對(duì)管理人員一般從六個(gè)方面采取綜合素質(zhì)的考評(píng)，這六個(gè)方面分別是：戰(zhàn)略力、應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)配合力、團(tuán)隊(duì)精神、全局觀(guān)、學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力。（1）請(qǐng)問(wèn)按效標(biāo)的不同，績(jī)效考評(píng)方法可分為幾種？企業(yè)管理人員宜采用哪一類(lèi)考評(píng)方法？（2）運(yùn)用行為觀(guān)察量表法就案例中管理人員的“團(tuán)隊(duì)精神”指標(biāo)，設(shè)計(jì)考評(píng)表。

題型：?jiǎn)柎痤}