A.品質(zhì)特征導向
B.綜合性的合成方法
C.考評中心法
D.工作結果導向
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A.①②
B.③④
C.②③
D.②④
A.管理成本
B.各種考核方法的優(yōu)缺點
C.工作的適用性
D.組織的內(nèi)外部環(huán)境
A.考評者要記錄并觀察員工工作中的關鍵事件
B.關鍵事件只能作為衡量員工的輔助證據(jù)資料
C.考評的內(nèi)容是員工的短期表現(xiàn)
D.用來加以區(qū)分工作行為的重要程度
A.知識
B.經(jīng)驗閱歷
C.技能熟練程度
D.工作質(zhì)量
A.績效考評是以績效管理為基礎的人力資源管理的子系統(tǒng)
B.績效考評是績效管理的重要支撐點
C.績效管理為績效考評的運行與實施提供了依據(jù)
D.相比較而言，績效考評更注重員工績效與組織績效的有機結合
最新試題
說明績效管理的考評類型及其特點。
根據(jù)被考評對象的性質(zhì)和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。
說明績效考評標準的種類.設計內(nèi)容和評分方法.考評標準量表的內(nèi)容及設計要求
簡述績效考評效標的概念和種類
為保證績效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應具有（）
李某到W公司已經(jīng)有近十年了，他從生產(chǎn)部的一名基礎員工做起，現(xiàn)在已升至生產(chǎn)部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工，其中既有生產(chǎn)人員，又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求，李某也開始試行績效考核，在本部門采用以排隊法為主的考評方法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據(jù)員工的實際表現(xiàn)給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30%，同事打分占70%。在考評時，20多個人相互打分，以此確定員工的位置。作為部門主管的李某，平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法，只是到了年度獎金分配時，才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產(chǎn)部的考評工作進行評價和分析。
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎茫ǎ?/p>
具體說明行為導向型、結果導向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點
說明績效考評指標體系設計的內(nèi)容、原則以及具體設計方法和步驟
說明提取關鍵績效指標的基本方法、程序和步驟：