A.勞動定員
B.人員編制
C.企業(yè)定員
D.勞動定額
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A.工作地布置和工作條件的改善
B.工具設(shè)備設(shè)計
C.人體利用
D.細(xì)分一系列動素
A.分工協(xié)作的要求
B.不斷提高生產(chǎn)效率
C.崗位擴大化
D.勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動的心理、生理的需要
E.崗位盡可能少
A.崗位工作擴大化和多樣化
B.工作滿負(fù)荷
C.工時制度
D.勞動環(huán)境的優(yōu)化
E.工作地的布置
A.工作說明書
B.作業(yè)程序圖
C.崗位規(guī)范
D.職務(wù)晉升圖
A.寫出工作說明書
B.為人力資源管理提供依據(jù)
C.改進(jìn)工作崗位設(shè)計
D.位得其人，人盡其力，適才適所，人事相宜
最新試題
廣義人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計劃的總稱，是()的統(tǒng)一。
工作崗位分析是對崗位的（）進(jìn)行系統(tǒng)研究，并制定出崗位人事規(guī)范的過程。
（）是組織對各類崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項所作的統(tǒng)一規(guī)定。
李明是國企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識到實行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開展崗位規(guī)范工作，進(jìn)行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說明書，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個良好基礎(chǔ)。另外，作為國企的人事主管，她此舉還有一個最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰不能達(dá)到工作說明書的要求，就老老實實的下崗。但這項工作該如何進(jìn)行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢公司，但幾次電話后，她覺得這些咨詢公司的要價是公司領(lǐng)導(dǎo)無法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個人，并且她們都沒有專業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請你幫李明設(shè)計工作崗位分析的步驟和程序。
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說明書?其主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理．井按績效考評情況實施獎罰：2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、評估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計劃井按計劃招聘公司員工；3、按實際情況完善公司《員工工作績效考核制度》；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評價的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門員工工作績效考核：7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說明書格式過于簡單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫一份工作說明書。(22分)
從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。
2．人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有()。
針對業(yè)務(wù)活動中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）
簡述企業(yè)定員的原則。