A.提出草案
B.征求意見(jiàn)、組織討論
C.明確目標(biāo)、步驟
D.修改調(diào)整、充實(shí)完善
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A.及時(shí)性
B.合理性
C.準(zhǔn)確性
D.可比性
E.可測(cè)性
A.及時(shí)性
B.節(jié)約性
C.適應(yīng)性
D.權(quán)責(zé)利相結(jié)合
E.從實(shí)際出發(fā)的原則
A.個(gè)人與權(quán)力相分離
B.以理性分析為基礎(chǔ)，是理性精神合理化的體現(xiàn)
C.適合于現(xiàn)代大型企業(yè)的需要
D.所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離
E.以文字形式規(guī)定崗位特性
A.按效率定員標(biāo)準(zhǔn)
B.設(shè)備定員標(biāo)準(zhǔn)
C.崗位定員標(biāo)準(zhǔn)
D.比例定員標(biāo)準(zhǔn)
E.職責(zé)分工定員標(biāo)準(zhǔn)
A.美國(guó)人彼得•菲爾提出
B.確定二、三線人員定員人數(shù)
C.按崗位的實(shí)際工作負(fù)荷量確定定員人數(shù)的的方法
D.最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務(wù)量
E.可以用來(lái)確定醫(yī)務(wù)人員的定員人數(shù)
最新試題
按設(shè)備定員，即根據(jù)（）來(lái)計(jì)算定員人數(shù)。
人工成本總預(yù)算的決定因素包括（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)定員管理的作用。
以下不屬于人力資源規(guī)劃中費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容是（）。
如何進(jìn)行人工成本的審核？
順達(dá)機(jī)械公司由于銷(xiāo)售額減少而費(fèi)用沒(méi)有降低，導(dǎo)致公司上半年發(fā)生了虧損。公司總經(jīng)理郭福在沒(méi)有與任何人商量的情況下，決定在全公司范圍內(nèi)裁員，所有部門(mén)都必須裁減10%的員工。這招致了新盈利部門(mén)主管麥劍的強(qiáng)烈反對(duì)，并揚(yáng)言要是非得裁員，就從他開(kāi)始。麥劍主管的部門(mén)是公司最賺錢(qián)的部門(mén)，解雇他會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響。總經(jīng)理郭福陷入了困境當(dāng)中。1)該案例中總經(jīng)理郭福犯了什么錯(cuò)誤？2)請(qǐng)為總經(jīng)理提出脫離困境的對(duì)策。
人力資源費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容包括)。
以下是人力資源費(fèi)用支出控制的三個(gè)階段，具體程序是（）。①制定控制標(biāo)準(zhǔn)②差異的處理③人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施
某公司為人力資源部經(jīng)理草擬了一份工作說(shuō)明書(shū)?其主要內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)公司的勞資管理．井按績(jī)效考評(píng)情況實(shí)施獎(jiǎng)罰：2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、評(píng)估公司人力資源需求情況，制定人員招聘計(jì)劃井按計(jì)劃招聘公司員工；3、按實(shí)際情況完善公司《員工工作績(jī)效考核制度》；4、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提交人員鑒定、評(píng)價(jià)的結(jié)果；5、負(fù)責(zé)管理人事檔案；6、負(fù)責(zé)本部門(mén)員工工作績(jī)效考核：7、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)?該公司總經(jīng)理認(rèn)為這份工作說(shuō)明書(shū)格式過(guò)于簡(jiǎn)單，內(nèi)容不完整，描述不準(zhǔn)確。請(qǐng)為該公司人力資源都經(jīng)理重新編寫(xiě)一份工作說(shuō)明書(shū)。(22分)
以下關(guān)于制度規(guī)范的表述不正確的是（）。