A.人員選擇
B.資金來(lái)源
C.地點(diǎn)選擇
D.項(xiàng)目選擇
E.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
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A.產(chǎn)業(yè)分工理論
B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
C.市場(chǎng)縫隙理論
D.不完全市場(chǎng)理論
A.節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本
B.提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率
C.改善了小企業(yè)與社區(qū)的關(guān)系
D.降低庫(kù)存成本和資金占用率
E.幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系
A.最佳資本結(jié)構(gòu)
B.企業(yè)家的能力
C.小企業(yè)的空間集聚
D.母體企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
E.母體企業(yè)內(nèi)部的資源分布情況
A.目錄
B.管理團(tuán)隊(duì)
C.摘要
D.市場(chǎng)分析
A.產(chǎn)品
B.價(jià)格
C.信用
D.分銷
E.促銷
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。
下列屬于一體化管理的是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門(mén)制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。