A.需要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的溝通和管理，制定相應(yīng)的訂貨策略
B.企業(yè)各部門的自律和相互監(jiān)督，并針對(duì)不同的情況，采用相應(yīng)的措施和手段
C.責(zé)懲運(yùn)輸部門，加緊運(yùn)輸，提高運(yùn)輸能力，使貨物盡快上架
D.聯(lián)系廠家，再次發(fā)貨，滿足自己需要的貨物供應(yīng)量
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A.根據(jù)商品鮮度的變化，隨時(shí)進(jìn)行打折銷售，原則上不保留庫存
B.根據(jù)商品鮮度的變化，隨時(shí)進(jìn)行打折銷售，原則上保留庫存
C.根據(jù)商品鮮度的變化，偶爾進(jìn)行打折銷售，原則上不保留庫存
D.根據(jù)商品鮮度的變化，偶爾進(jìn)行打折銷售，原則上保留庫存
A.由于A類產(chǎn)品占年銷售收入的絕大部分，且數(shù)量很大，因此應(yīng)當(dāng)特別關(guān)注
B.對(duì)B類產(chǎn)品，采用天天觀察，采用分組訂貨方式，而不是單獨(dú)訂貨
C.對(duì)C類產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)最大程度地控制。對(duì)于需求適中的低價(jià)產(chǎn)品，采用大批量訂貨，以減少訂貨頻率
D.對(duì)于A類產(chǎn)品的安全庫存應(yīng)控制在很低的水平
A.1.5個(gè)月
B.2個(gè)月
C.2.5個(gè)月
D.3個(gè)月
A.如果向前看的結(jié)果保持訂貨批量不變，一般就需要利用向后看的方法
B.一般先測(cè)試向前看的特征，確實(shí)是否有更多的時(shí)間產(chǎn)生接近于部分經(jīng)濟(jì)期間的批量
C.主要是把制定計(jì)劃的時(shí)間范圍擴(kuò)展到超過三個(gè)以上的訂貨點(diǎn)，以便在計(jì)算訂貨批量時(shí)對(duì)所使用的高峰和低谷進(jìn)行調(diào)整
D.向后看意味著是一種未來訂貨，以便在部分經(jīng)濟(jì)期間的原則下對(duì)第四時(shí)期內(nèi)的遞送做出計(jì)劃，提前確定如果早一點(diǎn)交付是否會(huì)降低總成本
A.批量對(duì)批量
B.定期訂貨批量
C.時(shí)間序列批量
D.地點(diǎn)序列批量
最新試題
鄭州市地處中原地區(qū)，交通便利，是國(guó)家重點(diǎn)支持建設(shè)的大型商貿(mào)城市之一，在這個(gè)擁有600萬人口的城市里，商業(yè)企業(yè)、工業(yè)企業(yè)等交錯(cuò)布局，比較適合開展異產(chǎn)業(yè)間的共同配送。鄭州市倉儲(chǔ)企業(yè)除了各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門的倉庫外，聚集了中央、省級(jí)的倉儲(chǔ)企業(yè)，數(shù)量眾多，規(guī)模較大的有70多家，這些倉庫目前基本都在從事異產(chǎn)業(yè)間的共同配送服務(wù)。請(qǐng)問：（1）、你認(rèn)為同產(chǎn)業(yè)和異產(chǎn)業(yè)共同配送有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？（2）、如果讓你來組織和運(yùn)作一個(gè)共同配送的項(xiàng)目，你將分幾步開展這項(xiàng)工作？
與傳統(tǒng)物流相比，第三方物流的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)有（）
物流的增值作用具體表現(xiàn)為增加了產(chǎn)品的（）
思考是不是所有的企業(yè)都適合運(yùn)用“零庫存管理”模式？并舉例說明原因。
“物流成本冰山說”是（）提出的。
共同化營(yíng)銷物流配送中心的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
銷售物流規(guī)劃內(nèi)容有哪些？
試說明“零存貨”的實(shí)質(zhì)是什么？
常用的儲(chǔ)存策略有定量訂貨法和定期訂貨法，確定最大庫存量屬于（）。
怎樣對(duì)營(yíng)銷物流代理進(jìn)行控制。