A.鮑爾曼的故事表明耐克的員工不應該擔心家庭和工作之間的界限
B.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應該認為工作比家庭更重要
C.鮑爾曼的故事表明耐克的員工在尋求解決問題的最佳方案上應該堅定
D.鮑爾曼的故事表明耐克的員工應該認為家庭比工作更重要
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你可能感興趣的試題
A.儀式幫助引導新員工融入文化
B.儀式加強了企業(yè)價值
C.儀式象征著文化中重要的中心思想
D.儀式威脅、使企業(yè)文化的批評者保持沉默
A.教堂是重要的
B.創(chuàng)造力是重要的
C.員工需要放一天假
D.員工從不停止工作
A.組織現(xiàn)任總經(jīng)理或者首席執(zhí)行官
B.組織的元老級員工
C.組織欽佩的同時代的企業(yè)
D.組織的創(chuàng)建者
A.承擔風險的態(tài)度
B.盛氣凌人和競爭力
C.采購政策
D.對細節(jié)的關注
A.成員身份
B.人員集中
C.風險承受能力
D.沖突寬容度
最新試題
下面不屬于道德發(fā)展的層次是()
下列關于溝通網(wǎng)絡特點說法錯誤的是()。
下列屬于古典的社會責任的觀點是()
下列人員中,以參謀身份從事管理的是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度將技術劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術是()
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
錢德勒認為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
下列屬于社會經(jīng)濟觀的是()
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術屬于()
()組織結構也稱為U形結構,以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎,在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。