A、理想的業(yè)務(wù)是機會很多、很少有嚴(yán)重威脅的業(yè)務(wù)
B、風(fēng)險的業(yè)務(wù)是機會與威脅都多的業(yè)務(wù)
C、成熟的業(yè)務(wù)是機會與威脅都少的業(yè)務(wù)
D、麻煩的業(yè)務(wù)是機會少、威脅多的業(yè)務(wù)
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A、數(shù)量化及可度量
B、可行性和有挑戰(zhàn)性
C、貨幣化
D、分層次及能協(xié)調(diào)企業(yè)各單位和部門的關(guān)系
A、資產(chǎn)增長
B、銷售增長
C、多元經(jīng)營的程度和性質(zhì)
D、縱向一體化的程度和性質(zhì)
E、企業(yè)的社會責(zé)任
A、波士頓咨詢集團(tuán)矩陣
B、通用電氣公司矩陣
C、內(nèi)部-外部矩陣
D、優(yōu)勢-劣勢-機會-威脅矩陣
A、特定的目標(biāo)市場;
B、有自己明確的競爭對手;
C、獨特的差異化優(yōu)勢;
D、有自己專責(zé)的經(jīng)理及主要的業(yè)務(wù)職能部門,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計劃及相應(yīng)的職能活動;
E、它是一項獨立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體,有自己獨特的目標(biāo),在計劃工作上可以與其它業(yè)務(wù)分開而單獨作業(yè)。
A、確定企業(yè)的任務(wù)
B、為每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位安排資源
C、計劃發(fā)展新業(yè)務(wù)
D、鼓勵不同部門的協(xié)同努力
E、建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
最新試題
產(chǎn)品可在功能領(lǐng)域創(chuàng)造價值,但心理價值完全取決于消費者自身的選擇。
某生鮮超市推出了售價200元的會員年卡,并規(guī)定每介紹一位新會員加入,年卡費返還20元,下面哪些是該策略的主要目的()
銷售過程中,消費者對價格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見并放棄購買,這叫做邏輯閉環(huán)。
在檢測競爭對手的潛在威脅時,應(yīng)注意()
一位消費者收集了限量版的球鞋,售罄后價格大幅上漲,她出手后小賺一筆,這體現(xiàn)了商品的貨幣價值。
由于鉆戒價格昂貴,地理細(xì)分是比較合理的市場細(xì)分方式。
社交媒體是消費者之間,以及消費者向公司分享文本、圖像、音頻和視頻信息的一種方式。
品牌個性不一定要強調(diào)價值、時尚,平和、誠實也可以塑造超級品牌。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評估可能的公司發(fā)展方向。
高顧客中心性意味著讓競爭對手變得無關(guān)緊要。