A.不精確的語言
B.糟糕的模式、結(jié)構(gòu)和順序
C.工作包大小或工作細(xì)節(jié)的小變化
D.太多的細(xì)節(jié)
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A.范圍管理計劃
B.范圍說明書
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.WBS詞典
A.配置管理
B.工作授權(quán)
C.執(zhí)行計劃
D.項目范圍管理
A.編制項目范圍說明書
B.確認(rèn)所有的項目干系人已經(jīng)輸入到范圍中
C.分析項目風(fēng)險
D.開始項目管理計劃的工作
A.檢查按照正確的范圍說明完成的工作
B.與項目干系人一起審核工作范圍
C.用文件記錄與管理不一致之處,計算不一致的成本
D.在工作范圍完整之前停止工作
A.評審一個已安裝的軟件模塊的特性
B.管理對項目進(jìn)度的變更
C.將WBS分解到工作包層次
D.進(jìn)行收益/成本分析以決定項目是否進(jìn)行下去
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人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結(jié)于哪三個因素()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時完成,通常做法是()
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創(chuàng)建團(tuán)隊成員的績效文件,務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
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對項目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()