A.拉動(dòng)式生產(chǎn)
B.推動(dòng)式生產(chǎn)
C.最大限度的減少庫存
D.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.走動(dòng)
B.左右手交換
C.庫存
D.單手空閑
A.場地、人員、設(shè)備
B.場地、人員
C.人員、設(shè)備
D.場地、設(shè)備
A.成本中心型
B.售價(jià)中心型
C.服務(wù)中心型
D.利潤中心型
A.建立中轉(zhuǎn)庫
B.選擇合適的供應(yīng)商
C.不規(guī)定送貨日期
D.統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸車輛
A.培養(yǎng)多能工
B.單能工
C.生產(chǎn)節(jié)拍
D.生產(chǎn)任務(wù)
最新試題
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個(gè)人或每個(gè)步驟都應(yīng)視為“顧客”。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計(jì)才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進(jìn)行變革即可。