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A.空調(diào)過濾器堵塞引發(fā)空調(diào)不良和品質(zhì)不良；
B.空調(diào)管道清掃不良引發(fā)火災(zāi)造成設(shè)備全部損壞；
C.光電開關(guān)的污染造成感應(yīng)不良；
D.控制柜內(nèi)垃圾堆積引發(fā)漏電、火災(zāi)；
E.因搬運(yùn)槽內(nèi)有殘留切屑造成制品劃傷。
A.根據(jù)需要增加設(shè)備；
B.設(shè)備的4S；
C.設(shè)備的維護(hù)方法（主要指自主保養(yǎng)）；
D.設(shè)備/產(chǎn)品的切換時(shí)間
最新試題
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲(chǔ)備來提高企業(yè)的競爭力。
通過看板方法，是為了實(shí)現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識(shí)型工作以及它如何在工作流中的流動(dòng)可視化。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
在單件流的制造方法中，若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會(huì)暫停，就此來看這是一個(gè)糟糕的生產(chǎn)方式。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個(gè)角色完成獨(dú)立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
精益不是把精益工具運(yùn)用到每個(gè)工序就完了，而是要把精益的改善思想落實(shí)到每個(gè)員工身上。