A、每月
B、每周
C、每天
D、以上都是
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A、“要與不要”的基準
B、“場所”的基準
C、廢棄處理的原則
D、小組活動
A.物品的使用頻率
B.物品的使用類別
C.物品的使用期限
D.報廢品與非報廢物品
A.暫時性
B.流行的
C.持久性
D.時尚的
A、口里應(yīng)付，做做形式
B、積極參與行動
C、事不關(guān)已
D、看別人如何行動再說
A、隨時隨地都得做，靠大家持續(xù)做下去
B、第一次靠有計劃地大家做，以后靠干部做
C、做三個月就可以了
D、車間來做就行了
最新試題
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
工廠經(jīng)理不需要了解一線的情況，他只需要用精益理論知識指揮工人進行變革即可。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。