A.在倡導者（Champion）和資深黑帶（MBB.的指導下，帶領團隊完成六西格瑪項目
B.運用六西格瑪管理工具方法，發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的根本原因，確認改進機會；
C.與倡導者資深黑帶以及項目相關方溝通，尋求各方的支持和理解；
D.負責整個組織六西格瑪管理的部署，為團隊確定六西格瑪管理推進目標，分配資源并監(jiān)控進展。