A.日本人在談判時(shí)喜歡和對(duì)手挨著坐在一邊,讓目光注視白墻或地面,就是說(shuō)話十眼睛也不直視對(duì)方;
B.墨西哥人認(rèn)為保持1.2米的距離談生意最合適;
C.德國(guó)人習(xí)慣別人對(duì)他們直呼其名;
D.美國(guó)人雖然很隨意,但是談判時(shí)嚼口香糖,翹二郎腿的行為還是很少發(fā)生的。
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A.英國(guó)
B.意大利
C.芬蘭
D.西班牙
A.融合
B.同化
C.隔離
D.邊緣化
A.融合
B.同化
C.隔離
D.邊緣化
A.問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì);
B.自我管理型團(tuán)隊(duì);
C.跨部門團(tuán)隊(duì);
D.虛擬團(tuán)隊(duì)。
A.團(tuán)隊(duì)至少要有兩個(gè)成員;
B.團(tuán)隊(duì)在時(shí)間上有一定的延續(xù)性;
C.一個(gè)公司就是一個(gè)大團(tuán)隊(duì);
D.并非所有的群體都是團(tuán)隊(duì)。
最新試題
文化決定事情的輕重緩急,但不能決定人們的態(tài)度。
說(shuō)明子公司、分公司、母公司的區(qū)別。
要打造優(yōu)秀的多文化團(tuán)隊(duì),首先要正視團(tuán)隊(duì)個(gè)體成員間的文化差異,同時(shí)用積極的眼光看待這種差異。
簡(jiǎn)述跨文化條件下企業(yè)文化整合方式。
霍夫斯泰德的文化維度理論的在跨文化管理理論發(fā)展中的貢獻(xiàn)是什么?
跨文化人力資源服務(wù)需要關(guān)注哪些工作重點(diǎn)?
簡(jiǎn)述外派人員管理服務(wù)的主要內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)成員的文化異質(zhì)性本身并不影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效,績(jī)效的直接影響因素其實(shí)是團(tuán)隊(duì)成員交往過(guò)程中所產(chǎn)生的對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的感知。
如何運(yùn)用文化整合管理對(duì)跨文化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?
簡(jiǎn)述跨文化溝通障礙的特征。