A.合同
B.采購管理計劃
C.項目整體計劃
D.說明書
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.設計說明書
B.功能說明書
C.績效說明書
D.貿(mào)易標準
A. 質(zhì)量控制過程的一項輸入
B. 基于質(zhì)量控制測量的一種判斷
C. 將不合格的調(diào)整為合格的工作過程
D. 如果錯誤發(fā)現(xiàn)得早就不必放在心上
A. 項目周期短
B. 每個項目都有明確的起止時間
C. 項目將在未來不能確定的時候完成
D. 項目隨時可能取消
A. 物理，安全，社交
B. 認識，責任，獎勵
C. 自我實現(xiàn)，尊重，社交
D. 快樂，健康，財產(chǎn)
A. 提供關于項目目標的信息
B. 明確項目范圍基線
C. 明確項目所有基線
D. 提供關于范圍績效的信息
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？