A.文化的融合
B.文化的同化
C.文化的隔離
D.文化的交換
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A.跨文化團隊的成員的價值觀可能會有相當大的差別
B.跨文化團隊成員間很難建立信任
C.跨文化團隊中的多文化團隊易出現(xiàn)“團隊分裂”的現(xiàn)象
D.跨文化團隊中的雙文化團隊的工作績效往往低于其他兩類的團隊
A.使公司獲得更多的市場占有率
B.降低費用,提高生產(chǎn)效率
C.雇傭不同文化群體的員工,會在很大程度上改變社會文化
D.有效地避免公司員工間的內(nèi)部矛盾
A.團隊成員分享成果
B.文化的建立
C.單文化團隊問題解決
D.跨文化團隊的問題解決
A.在多文化團隊中,起碼會有數(shù)量相當?shù)膩碜?個或者3個以上文化的成員
B.這個團隊可以不帶自我意識地工作,能用很多不同的方法在一起共同工作
C.多文化團隊存在超越單文化團隊的極大潛力
D.多文化團隊的績效滿意度與單文化團隊和雙文化團隊相比最低
A.該團隊中的成員通常都有著非常公平的晉升機會
B.如果少數(shù)文化成員想在團隊中有一席之地,必須要比其他成員優(yōu)秀
C.象征性文化成員在團隊中比其他文化的成員壓力大
D.在團隊中,象征性文化成員只能退出競爭,躲在背后扶持他人
最新試題
簡述外派人員管理服務的主要內(nèi)容。
如何培植跨國企業(yè)共同文化?
簡述跨國公司處理文化差異的戰(zhàn)略方法。
在跨文化團隊中,“團隊分裂”現(xiàn)象在多文化團隊中表現(xiàn)得最鮮明。
圓圈拓撲理論是由哪個學者所提出來的?()
跨文化的人力資源管理是一門關于人的管理如何適應文化特征的學科。
簡述跨文化溝通障礙的特征。
跨文化團隊一個重要優(yōu)勢是改進管理質(zhì)量,提高公平性。
在雙文化團隊中,外群體成員做了值得稱贊的行為,人們就會把它歸因為內(nèi)在因素。
勒溫提出了兩類交往方式:U類方式和G類方式。