A、倫敦
B、巴黎
C、紐約
D、華盛頓
E、蘇黎世
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A、商品
B、勞務(wù)
C、資本
D、技術(shù)
E、信息
A、研究開發(fā)
B、制造生產(chǎn)
C、聯(lián)合銷售
D、合資企業(yè)
A、許可證貿(mào)易
B、特許經(jīng)營
C、分包
D、戰(zhàn)略聯(lián)盟
A、擁有企業(yè)經(jīng)營控制權(quán)
B、克服文化差異
C、擴(kuò)大產(chǎn)品種類
D、迅速建立國外產(chǎn)銷點(diǎn)
A、產(chǎn)品出口
B、契約協(xié)議
C、對外直接投資
D、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
最新試題
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國際業(yè)務(wù)。
企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
國際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費(fèi)者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實(shí)施包括（）活動(dòng)。