A、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
B、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C、進(jìn)行壟斷
D、分擔(dān)研制開(kāi)發(fā)費(fèi)用
E、降低成本
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A、全方位開(kāi)放
B、從競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷
C、區(qū)域集團(tuán)化
D、多極化
E、更趨向不同發(fā)展水平的國(guó)家間的垂直競(jìng)爭(zhēng)
A、倫敦
B、巴黎
C、紐約
D、華盛頓
E、蘇黎世
A、商品
B、勞務(wù)
C、資本
D、技術(shù)
E、信息
A、研究開(kāi)發(fā)
B、制造生產(chǎn)
C、聯(lián)合銷(xiāo)售
D、合資企業(yè)
A、許可證貿(mào)易
B、特許經(jīng)營(yíng)
C、分包
D、戰(zhàn)略聯(lián)盟
最新試題
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征,影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有()
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,通過(guò)對(duì)外直接投資,到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu),從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
制定國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始,全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng),確立營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)組合策略。
國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o(wú)償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓,國(guó)際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無(wú)償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的,而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā),通過(guò)預(yù)測(cè)匯率,選擇最恰當(dāng)?shù)谋V荡胧?,?lái)減少收益損失,獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
企業(yè)主要()來(lái)防范規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)。
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策,即政府干預(yù)政策,鼓勵(lì)出口,限制進(jìn)口,以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。