A、工會壓力
B、公眾壓力
C、企業(yè)目標
D、工人表現(xiàn)
E、東道國的法律和政策
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A、晉升
B、加薪
C、核定獎金
D、重新安排使用
E、能力開發(fā)
A、很好地貫徹公司全球戰(zhàn)略方針
B、有利于建立良好的社會關系
C、節(jié)約人事成本
D、降低政治風險
E、有較強的國際企業(yè)管理經(jīng)驗
A、投資性
B、增值性
C、無形性
D、依附于某人身上的
E、不可開發(fā)性
A、利潤
B、成本
C、技術(shù)優(yōu)勢
D、商譽
E、產(chǎn)品市場競爭能力
A、成本
B、銷售額
C、利潤
D、商譽
E、技術(shù)
最新試題
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
重商主義學派主張貿(mào)易保護政策，即政府干預政策，鼓勵出口，限制進口，以便實現(xiàn)對外貿(mào)易的逆差。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
外匯風險形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。