A、企業(yè)規(guī)模
B、子公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
C、技術(shù)水平
D、社會(huì)文化
E、國(guó)民收入
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A、匯率風(fēng)險(xiǎn)
B、政府變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
C、法律變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
D、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
E、利率風(fēng)險(xiǎn)
A、各子公司均是獨(dú)立的利潤(rùn)中心
B、重大決策權(quán)在母公司手中
C、母公司與子公司之間相互依賴性強(qiáng)
D、各子公司之間存在相互競(jìng)爭(zhēng)
E、母公司與子公司獎(jiǎng)懲脫鉤
A、企業(yè)規(guī)模龐大
B、母公司對(duì)子公司資本投入較高
C、技術(shù)復(fù)雜
D、產(chǎn)品多樣化程度不高
E、子公司分布較廣
A、職能型
B、產(chǎn)品型
C、混合型
D、矩陣型
E、區(qū)域型
A、職能型
B、產(chǎn)品型
C、混合型
D、矩陣型
E、區(qū)域型
最新試題
重商主義學(xué)派主張貿(mào)易保護(hù)政策，即政府干預(yù)政策，鼓勵(lì)出口，限制進(jìn)口，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)外貿(mào)易的逆差。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開(kāi)來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)外直接投資，到海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結(jié)構(gòu)。
國(guó)際促銷是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其國(guó)際營(yíng)銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國(guó)際市場(chǎng)消費(fèi)者行為的各種溝通方式國(guó)際促銷策略是在國(guó)際市場(chǎng)實(shí)施包括（）活動(dòng)。
國(guó)際企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是在保證資金安全的情況下，提高現(xiàn)金的持有量，加快資金的流動(dòng)性，提高資金的利用效率，降低資金成本。
跨國(guó)公司內(nèi)部通過(guò)轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到（）的作用。
勞資關(guān)系在不同國(guó)家會(huì)具有不同的特征，影響國(guó)際企業(yè)處理勞資關(guān)系的主要因素有（）
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開(kāi)始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際人力資源管理所涉及的基本職能與國(guó)內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）