A.管理層次
B.管理幅度
C.管理效率
D.管理能力
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A.橫向一體化
B.縱向一體化
C.混合一體化
D.前向一體化
A.更新?lián)Q代型產(chǎn)品
B.改進(jìn)型新產(chǎn)品
C.新產(chǎn)品
D.全新產(chǎn)品
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.成長戰(zhàn)略
D.優(yōu)勢戰(zhàn)略
A.宗教信仰
B.社會階層
C.利益群體
D.年齡群體
A.增加管理層次
B.減少管理層次
C.強(qiáng)化集權(quán)式管理
D.降低員工參與管理的欲望
最新試題
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
制定國際營銷計(jì)劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風(fēng)險。
國際營銷活動化國內(nèi)營銷活動更復(fù)雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓分為是有償?shù)臒o償?shù)募夹g(shù)轉(zhuǎn)讓，國際技術(shù)許可證貿(mào)易屬于無償技術(shù)轉(zhuǎn)讓。
國際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓(xùn)。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要重點(diǎn)關(guān)注（）原則。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。