公司的主管經(jīng)理評估開始一個新產(chǎn)品線的可行性，該產(chǎn)品線的初始投資為10，000美元，預(yù)期現(xiàn)金流如下：年現(xiàn)金流入13，000美元25，000美元37，000美元，根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)，使用內(nèi)部收益率技術(shù)，為保證這個項(xiàng)目可行，該公司將接受的最大資本成本為多少？（）
A.32%
B.10%
C.25%
D.15%
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A.控制溝通
B.溝通管理規(guī)劃
C.管理溝通
D.管理干系人參與
A.執(zhí)行配置核實(shí)和審計(jì)
B.審查詳細(xì)的變更控制日志
C.審計(jì)變更授權(quán)
D.評估變更控制績效
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會，說明情況，并收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開會，審查問題日志
C.立即解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，讓他們能夠?qū)Ｗ⒂谄渌?xiàng)目
D.承擔(dān)項(xiàng)目取消的全部責(zé)任
A.調(diào)整成本績效基準(zhǔn)
B.從應(yīng)急儲備中分配資金
C.從管理儲備金分配資金
D.測量項(xiàng)目事件的影響
A.趕工
B.資源平衡
C.分解
D.快速跟進(jìn)
最新試題
一個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？