某建設(shè)單位投資新建辦公樓,建筑面積8000m2,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),地上8層。招標文件規(guī)定:本工程實行設(shè)計、采購、施工的總承包交鑰匙方式,土建、水電、通風空調(diào)、內(nèi)外裝飾、消防、園林景觀等工程全部由中標單位負責組織施工。經(jīng)公開招投標,A施工總承包單位中標。雙方簽訂的工程總承包合同中約定:合同工期為10個月,質(zhì)量目標為合格。
在合同履行過程中,發(fā)生了下列事件:
事件一:A施工總承包單位中標后,按照“設(shè)計、采購、施工”的總承包方式開展相關(guān)工作。
事件二:A施工總承包單位在項目管理過程中,與F勞務(wù)公司進行了主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包洽談,約定將模板和腳手架費用計入承包總價,并簽訂了勞務(wù)分包合同;經(jīng)建設(shè)單位同意,A施工總承包單位將玻璃幕墻工程分包給B專業(yè)分包單位施工;A施工總承包單位自行將通風空調(diào)工程分包給C專業(yè)分包單位施工,C專業(yè)分包單位按照分包工程合同總價收取8%的管理費后分包給D專業(yè)分包單位。
事件三:A施工總承包單位對工程中標造價進行分析,費用情況如下:分部分項工程費4800萬元,措施項目費576萬元,暫列金額222萬元,風險費260萬元,規(guī)費64萬元,稅金218萬元。
事件四:A施工總承包單位按照風險管理要求,重點對某風險點的施工方案、工程機械等方面制定了專項策劃,明確了分工、責任人及應(yīng)對措施等管控流程。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
最新試題
根據(jù)案例,事件四中,A施工總承包單位進行的風險管理屬于施工風險的哪個類型?施工風險管理過程包括哪些方面?
指出鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司在工程分包管理工作中的不妥之處,并說明理由。
根據(jù)案例,施工單位簽約合同價是多少萬元?建筑工程造價有哪些特點?
建筑工程施工成本分析的依據(jù)材料是()。
在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更估計申請報送及進度款支付過程中都存在哪些錯誤之處?分別寫出正確的做法。
根據(jù)案例,根據(jù)成本預(yù)測資料,計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。
根據(jù)案例,指出事件一、二中總承包單位說法的不妥之處,并分別說明理由。
指出招標文件中的不妥之處,并說明理由。
事件一中,除稅金外還有哪些費用在投標時不得作為競爭性費用?并計算施工單位的工程的直接成本、間接成本、中標造價各是多少萬元?(保留兩位小數(shù))
根據(jù)案例,A分項工程、B分項工程單價是否存在調(diào)整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款(單位:元)。