某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程，工程結(jié)構(gòu)簡單、開工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位決定通過邀請招標(biāo)的方式招標(biāo)，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測（其中：人工費(fèi)287．4萬元，材料費(fèi)504．5萬元，機(jī)械使用費(fèi)155．3萬元，施工措施費(fèi)104．2萬元，施工管理費(fèi)46．2萬元，稅金30．6萬元），然后將成本預(yù)測結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價(jià)合同，合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于5％時(shí)按清單價(jià)的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時(shí)按清單價(jià)的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價(jià)匯總表
施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)電梯工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。
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A.統(tǒng)計(jì)核算
B.比較法
C.會計(jì)核算
D.比率法
E.業(yè)務(wù)核算
A.工程量清單存在缺項(xiàng)，可以調(diào)整合同價(jià)款
B.工程量清單存在漏項(xiàng)，可以調(diào)整合同價(jià)款
C.未按照國家現(xiàn)行計(jì)量規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定計(jì)量，可以調(diào)整合同價(jià)款
D.承包人應(yīng)在收到變更指示后28d內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價(jià)申請
E.工程量清單偏差超出專用合同條款約定的工程量偏差范圍的，可以調(diào)整合同價(jià)款
最新試題
根據(jù)案例，根據(jù)成本預(yù)測資料，計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本（保留一位小數(shù)）。
根據(jù)案例，事件二中，哪些分包行為屬于違法分包?并分別說明理由。
事件一中，除稅金外還有哪些費(fèi)用在投標(biāo)時(shí)不得作為競爭性費(fèi)用？并計(jì)算施工單位的工程的直接成本、間接成本、中標(biāo)造價(jià)各是多少萬元？（保留兩位小數(shù)）
根據(jù)案例，列式計(jì)算該工程預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)各是多少?
指出鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)公司在工程分包管理工作中的不妥之處，并說明理由。
列式計(jì)算建筑總公司中標(biāo)工程的分部分項(xiàng)目工程費(fèi)、增值稅以及簽約合同價(jià)各是多少萬? (保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)
根據(jù)案例，指出事件二中的不妥之處，并分別說明理由。
根據(jù)案例，A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價(jià)是否存在調(diào)整？分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款（單位：元）。
B施工單位在填報(bào)工程量清單價(jià)格時(shí)，除工程量外還有哪些內(nèi)容必須與建設(shè)單位提供的內(nèi)容一致?
事件四中，施工單位還應(yīng)進(jìn)行哪些成本管理工作？成本核算應(yīng)堅(jiān)持的“三同步”原則是什么？