A.在完成所有要求的測量和試驗后,組織必須完成零件提交保證書(PSW)
B.一般情況,對于每一個顧客零件編號都必須完成一份單獨的PSW
C.如果生產(chǎn)零件是采用一個以上的多模腔,則組織必須對來自每一處的每一個零件進行全尺寸測量評價
D.一般情況組織必須在PSW上記錄要發(fā)運的零件重量,一律用千克(㎏)表示,并精確到小數(shù)點后四位
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你可能感興趣的試題
A.高層級/更詳細層級過程流程圖
B.PFMEA
C.特殊特性清單
D.相似零件得到的經(jīng)驗
A.控制計劃應(yīng)根據(jù)檢驗指導(dǎo)書來制定
B.控制計劃制定后就無需再更改了
C.對所有受影響的操作,任何時候都應(yīng)具備可供使用的控制計劃
D.制定試生產(chǎn)控制計劃時,因生產(chǎn)過程尚不穩(wěn)定,可以只控制產(chǎn)品而不控制過程參數(shù)
A.生產(chǎn)過程排布及評審
B.工裝檢具等設(shè)計及評審、制造、驗收
C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書開發(fā)與培訓(xùn)
D.PPAP
E.供方選擇與外購/外協(xié)零件開發(fā)與批準(zhǔn)
A.工程圖樣
B.材料規(guī)范
C.OTS樣件控制計劃
D.產(chǎn)品特殊性
E.新設(shè)備、工裝模具及設(shè)施要求
F.手工樣件控制計劃
G.量、檢具及試驗設(shè)備要求
A.初始特殊特性清單
B.初始材料清單
C.設(shè)計目標(biāo)
D.樣件控制計劃
最新試題
新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審,但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。
使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi);參考相應(yīng)的顧客特殊要求。
車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。
應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因,并找出減少這些變差的途徑。
PPAP狀態(tài)包括:()
APQP包括四個階段、五個里程碑。
項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。
APQP(先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃)實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。
下列情況下,除非顧客放棄,組織必須提交PPAP的有:()
項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。