A、對主要風(fēng)險進行評估
B、風(fēng)險識別
C、確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃
D、風(fēng)險監(jiān)察
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A、對主要風(fēng)險評估
B、風(fēng)險識別
C、風(fēng)險監(jiān)察
D、確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃
A、管理層的參與
B、工作人員培訓(xùn)和技能
C、管理利益沖突
D、風(fēng)險敞口的衡量
A、財務(wù)部
B、總經(jīng)理
C、內(nèi)部審計師
D、銷售部
A、生產(chǎn)戰(zhàn)略
B、市場控制
C、全球性生產(chǎn)
D、全球性采購
A、宏觀政治風(fēng)險
B、微觀政治風(fēng)險
C、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險
D、微觀經(jīng)營風(fēng)險
最新試題
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。