A.對于問題類業(yè)務應該采取選擇性投資戰(zhàn)略
B.那些經過改進可能會成為“明星”業(yè)務的要進行重點投資，提高市場占有率，使之轉變成“明星”業(yè)務
C.對問題產品的管理組織，最好是采取事業(yè)部形式
D.問題類業(yè)務的相對市場占有率較低、市場增長率較高
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A.工業(yè)細分主要是按照消費者類型、企業(yè)規(guī)模、貿易集團以及企業(yè)的地理位置來進行的細分
B.整個市場可能只有幾個消費者
C.工業(yè)和商業(yè)購買者通常能更為理性地作出他們的購買決策
D.最常用的分析市場機會的方法是根據消費者類型
A.信息技術有助于企業(yè)快速方便地獲取外部環(huán)境信息
B.信息技術有助于企業(yè)及時發(fā)現內部優(yōu)勢和弱點，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢
C.信息技術對企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮重要的作用
D.信息技術使企業(yè)內的信息交流快速及時有效
A.重大投資項目，應當按照規(guī)定的權限和程序實行集體決策或者聯(lián)簽制度
B.企業(yè)應當不定期組織召開資金調度會或資金安全檢查，對資金預算執(zhí)行情況進行綜合分析
C.企業(yè)應當加強對營運資金的會計系統(tǒng)控制，嚴格規(guī)范資金的收支條件、程序和審批權限
D.企業(yè)不得由一人辦理貨幣資金全過程業(yè)務
A.財務部門負責應收款項的催收，催收記錄應妥善保存
B.企業(yè)應當指定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應收賬款、應收票據、預收賬款等往來款項
C.客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力違背了企業(yè)銷售業(yè)務的內部控制
D.重大的銷售業(yè)務談判應當吸收財會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄
A.內部控制包含風險管理
B.風險管理包含內部控制
C.內部控制與風險管理是一對既互相聯(lián)系又互相差別的概念
D.風險管理和內部控制相互獨立
最新試題
根據以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
松下公司所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現其目標諸要素的集合體，實質上就是“內部控制”，風險評估和風險管理是控制的關鍵要素。該觀點闡述了內部控制與風險管理的關系是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
根據案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列選項中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網絡，該信息網絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內部的決策規(guī)章、經營業(yè)績等。該資料中體現了信息技術在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。