A、外包財(cái)務(wù)職能
B、集中的財(cái)務(wù)職能
C、權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能
D、由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能
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A、提高
B、降低
C、保持不變
D、無法確定如何調(diào)整
A、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)反映在資產(chǎn)負(fù)債表上
B、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響利潤表
C、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)同時(shí)體現(xiàn)于資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表
D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)通過現(xiàn)金流量表體現(xiàn)
A、交易風(fēng)險(xiǎn)
B、外幣折算風(fēng)險(xiǎn)
C、基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)
D、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
A、0
B、5000
C、10000
D、2500
A、不成功的創(chuàng)業(yè)公司
B、增長雄心過大的公司
C、極端迅速擴(kuò)張的公司
D、管理失誤的公司
最新試題
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。
下列各項(xiàng)中,關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡要提出變革管理的措施。
針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。