A、人口細(xì)分
B、應(yīng)用細(xì)分
C、心理細(xì)分
D、價(jià)值細(xì)分
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A、人口細(xì)分
B、應(yīng)用細(xì)分
C、價(jià)值細(xì)分
D、心理細(xì)分
A、稀缺資源
B、不可被模仿的資源
C、不可替代的資源
D、持久的資源
A、不可被模仿的資源
B、不可替代的資源
C、持久的資源
D、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源
A、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
B、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
C、機(jī)械加工
D、人員招聘
A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢(shì)
B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下
C、國(guó)際貿(mào)易壁壘消除
D、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘
最新試題
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中,正確的有()
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類(lèi),并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。