A、對抗
B、和解
C、協(xié)作
D、折中
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A、鮑莫爾“銷售最大化”模型
B、馬里斯的增長模型
C、威廉森的管理權限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論
D、列昂惕夫模型
A.對抗
B.和解
C.協(xié)作
D.折中
A、信息技術為制定和變革戰(zhàn)略提供重要決策依據(jù)
B、信息技術使企業(yè)內(nèi)的信息交流快速及時有效
C、信息技術方便了人力資源管理，對于加強對員工的培訓、提高員工技能有重要的作用
D、信息技術對企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮重要的作用
A、政府
B、購買者和供應者
C、貸款人
D、社會公眾
A、對資源的控制與交換的權力
B、在管理層次中的地位
C、個人的素質和影響
D、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程
最新試題
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務，從而提高核心能力，核心能力的關鍵測試包括哪些？
下列關于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
面臨風險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風險規(guī)避的有（）。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。