A.工資范圍足夠大,各檔次之間能夠拉開距離
B.績效考評要客觀,公正,有效
C.獎勵先進(jìn),約束后進(jìn)
D.工資體系運作不放在整個企業(yè)的生產(chǎn)和精英運作系統(tǒng)之中
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.促使有問題的員工主動辭職
B.為“公報私仇”提供證據(jù)
C.評價者對各種評價因素有足夠的了解
D.增加憑業(yè)績提薪的下屬的數(shù)量
A.員工之間會封鎖信息,保守經(jīng)驗,爭奪客戶
B.個人績效提高,組織績效也提高
C.員工為了追求高績效而損害公司的利益
D.績效工資的分配上不公平
A.將個人的收入與可量化的工作績效直接廣告
B.讓公司不斷改進(jìn)員工的工作能力,工作方法,降低員工績效
C.有利于獲取,激勵并保留住績效好的員工
D.保持工資的彈性
A.多用
B.好用
C.濫用
D.常用
A.通過溝通計劃來解決考核者的動機問題
B.通過實施考核者培訓(xùn)來避免考核誤差的產(chǎn)生
C.通過多方評價
D.通過簡歷績效考核申訴機制來避免考核誤差
最新試題
EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是()。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
績效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實際完成績效的過程。
績效合同是進(jìn)行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
診斷的具體內(nèi)容包括()。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括()。
態(tài)度考評的重點是()等。