A.培訓(xùn)與開發(fā)的首要環(huán)節(jié)是需求分析
B.可獲得的培訓(xùn)資源
C.需求分析主要包括組織分析、工作任務(wù)分析和人員分析
D.工作績效評估結(jié)果
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A.職位評價是對未來職位狀況的預(yù)測
B.職位評價是建立在工作分析基礎(chǔ)之上的
C.職位評價的實施過程中應(yīng)避免員工參與
D.職位評價的定性方法包括排序法和分類法等
E.職位評價體系一旦確定就不應(yīng)再改變
A.可以保存動態(tài)的行為記錄
B.操作簡單，節(jié)省人力物力
C.具有良好的反饋功能
D.評估結(jié)果具有較高的信度
E.考核標準更加明確
A.企業(yè)計劃用于招聘的費用非常有限
B.擬補充的是初級崗位人員
C.擬獲取的技能是目前公司現(xiàn)有人員所不具備的
D.希望招聘到的人員熟悉本公司企業(yè)文化
E.希望招聘的員工具有大量的新思想及不同于現(xiàn)有人員的背景
A.制造緊張情緒，使求職者無法表現(xiàn)出真實能力
B.獲得簡歷及筆試中未能獲取的信息
C.夸大工作條件或給予過多承諾，從而留住應(yīng)聘者
D.詳細了解求職者的特殊經(jīng)歷和能力
E.與求職者在相互信賴的氣氛中真誠交流
A.工作職責(zé)及標準
B.工作所需知識技能
C.工作的內(nèi)外部聯(lián)系
D.工作滿意度
E.工作的社會和心理環(huán)境
最新試題
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點包括（）
老王面對挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”，老王在認知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
.下列選項中，屬于績效考核指標權(quán)重設(shè)計方法的是（）。
在引進外國人才時，我國對引進數(shù)量不作限制的人才類型是（）。
對該公司的分公司總經(jīng)理進行考核時，可以增加的考核主體包括（）。
老洪可選擇的工作分析實施主體是（）。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動化，減少重復(fù)任務(wù)的時間。
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效考核中存在的問題是（）。
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是（）。