判斷題全局觀念是指從組織整體和長期的角度,進行考慮決策、開展工作,保證企業(yè)健康發(fā)展。
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績效合同是進行考評的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
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員工培訓(xùn)基本上可分為()。
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績效考評是一個按事先確定的工作目標和()考察員工實際完成績效的過程。
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目標管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
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計算績效指標得分的方法有()。
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績效指標按照企業(yè)層次可分為()。
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績效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
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按重要性的大小,績效指標分為()。
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傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
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EVA杠桿期權(quán)計劃具有的特點是()。
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