A.倉庫的收發(fā)、分揀、擺放、補(bǔ)貨、過庫等管理
B.與運(yùn)輸商的電子數(shù)據(jù)交換
C.庫存分析
D.實(shí)現(xiàn)“逆向物流”的管理
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A.第一次世界大戰(zhàn)期間
B.第二次世界大戰(zhàn)期間
C.二十世紀(jì)七十年代
D.二十世紀(jì)九十年代
A.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn),代碼標(biāo)準(zhǔn),報(bào)文標(biāo)準(zhǔn)
B.單證標(biāo)準(zhǔn),管理標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)
C.通信標(biāo)準(zhǔn)、安全保密標(biāo)準(zhǔn)
D.文件標(biāo)準(zhǔn),訂單標(biāo)準(zhǔn)
A.物品
B.產(chǎn)品和半成品
C.物品和服務(wù)
D.物品、服務(wù)和信息
A.保管
B.儲藏
C.變換物流、流量、構(gòu)成
D.產(chǎn)品價(jià)值維持
最新試題
企業(yè)往往由于受到自身的()的限制,對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個(gè)階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是()分析。
MRP可用來回答以下()的問題。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn),目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有()