A.偏遠(yuǎn)
B.集中
C.分散
D.復(fù)雜
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A.六西格碼
B.流程驅(qū)動
C.目標(biāo)控制
D.全程監(jiān)控
A.作業(yè)班組
B.送貨班組
C.儲配部
D.以上都不對
A.分布趨勢
B.出貨范圍
C.品項(xiàng)次數(shù)
D.分組次數(shù)
A.運(yùn)行成本
B.機(jī)會成本
C.采購成本
D.風(fēng)險(xiǎn)成本
A.相關(guān)需求
B.產(chǎn)成品
C.獨(dú)立需求
D.調(diào)節(jié)
最新試題
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果，還是對（）進(jìn)行核查。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
準(zhǔn)時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。