A.需求不確定
B.供應(yīng)不確定
C.訂貨周期不確定
D.訂貨批量不定
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A.加大貨架的進(jìn)深
B.減少通道的寬度
C.增加貨架的高度
D.減少貨架通道數(shù)量
A.領(lǐng)導(dǎo)策略
B.領(lǐng)導(dǎo)者
C.被領(lǐng)導(dǎo)者
D.作用對(duì)象
A.進(jìn)取的
B.自信與智慧
C.領(lǐng)導(dǎo)愿望
D.誠(chéng)實(shí)與正直
A.預(yù)期結(jié)果不清楚
B.準(zhǔn)備不足
C.信息不準(zhǔn)確
D.缺乏信任和過(guò)分信任
A.具有經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)
B.能獨(dú)立簽發(fā)物流服務(wù)單證
C.具有與經(jīng)營(yíng)能力相適應(yīng)的自有資金
D.擁有商品,參與商品的買(mǎi)賣(mài)活動(dòng)
E.具有承擔(dān)物流服務(wù)合同義務(wù)的能力
最新試題
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是()
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí),一般須經(jīng)過(guò)()程序發(fā)料。
在品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC(大、中、?。┤?lèi),并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果,還是對(duì)()進(jìn)行核查。
MRP可用來(lái)回答以下()的問(wèn)題。
()根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排,組織分揀。
次數(shù)分布圖的()與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來(lái)傳遞。