A.生產(chǎn)程序
B.投產(chǎn)計(jì)劃
C.生產(chǎn)方式
D.生產(chǎn)計(jì)劃
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A.需要什么
B.需要多少
C.需要地點(diǎn)
D.何時(shí)需要
A.獨(dú)立需求
B.相關(guān)需求
C.采購需求
D.生產(chǎn)需求
A.簡(jiǎn)單排序法
B.序列選擇法
C.配對(duì)比較法
D.強(qiáng)制分布法
A.作業(yè)過程中的流程
B.作業(yè)質(zhì)量
C.作業(yè)方法
D.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
A.年出貨量及單日出貨量均很大
B.年出貨量大但單日出貨量較小
C.年出貨量小但單日出貨量大
D.年出貨量小且單日出貨量亦小
最新試題
地理上相對(duì)（）的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
在需要的時(shí)間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，或在指定的地點(diǎn)能提取貨物，是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時(shí)原則。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
MRP可用來回答以下（）的問題。