A.貨主運(yùn)輸量
B.貨物的種類
C.貨主資信狀況
D.市場供求關(guān)系
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A.訂貨時(shí)間和訂貨數(shù)量
B.訂貨前置時(shí)間
C.采購成本和保管倉儲成本
D.倉庫總成本
A.訂貨發(fā)貨合理化
B.商品檢驗(yàn)合理化
C.備貨作業(yè)合理化
D.送貨時(shí)間合理化
A.貨物類別
B.貨物分級
C.貨物箱數(shù)
D.貨物重量
A.生產(chǎn)物流計(jì)劃
B.供應(yīng)計(jì)劃
C.銷售計(jì)劃
D.生產(chǎn)計(jì)劃
A.動態(tài)盤點(diǎn)
B.循環(huán)盤點(diǎn)
C.全面盤點(diǎn)
D.重點(diǎn)盤點(diǎn)
最新試題
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
機(jī)電配件平庫出庫時(shí)，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
在CVA管理法中，（）的物資，缺貨都是被允許的，只是程度不同。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
數(shù)量分析時(shí)最基本的繪圖分析工具是（）分析。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
作業(yè)計(jì)劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。