A.揀貨作業(yè)
B.定時分批
C.分類
D.智慧型分批
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A.間斷盤點制
B.有序盤點制
C.永續(xù)盤點制
D.反饋盤點制
A.不許缺貨
B.允許偶爾缺貨
C.允許合理范圍內(nèi)缺貨
D.允許缺貨
A.該方法要求對庫存物資實行動態(tài)盤點，當(dāng)物資儲備量降到規(guī)定的采購點時，就提出采購
B.該方法不適合于物資需求均勻穩(wěn)定的訂貨
C.該方法的訂貨時間可以預(yù)先確定
D.使用該方法時，其訂貨批量不能為經(jīng)濟定貨批量
A.商品儲存應(yīng)分區(qū)、分類、定位保管
B.分區(qū)是指將倉庫分成若干貨區(qū)
C.分類是指將商品按屬性分成若干大類
D.定位是指商品存放的位置任何時候都不能發(fā)生改變
A.倉庫有效使用面積率
B.搬運距離
C.搬運作業(yè)量
D.定位是指商品存放的位置在任何時候都不能發(fā)生改變
最新試題
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準(zhǔn)時制生產(chǎn)原則中的（）準(zhǔn)時原則。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）
以下不屬于運輸調(diào)度方法的是（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、小）三類，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。