A.理貨
B.分揀
C.進(jìn)貨
D.包裝
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A.揀貨作業(yè)
B.定時(shí)分批
C.分類
D.智慧型分批
A.間斷盤點(diǎn)制
B.有序盤點(diǎn)制
C.永續(xù)盤點(diǎn)制
D.反饋盤點(diǎn)制
A.不許缺貨
B.允許偶爾缺貨
C.允許合理范圍內(nèi)缺貨
D.允許缺貨
A.該方法要求對(duì)庫存物資實(shí)行動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，當(dāng)物資儲(chǔ)備量降到規(guī)定的采購點(diǎn)時(shí)，就提出采購
B.該方法不適合于物資需求均勻穩(wěn)定的訂貨
C.該方法的訂貨時(shí)間可以預(yù)先確定
D.使用該方法時(shí)，其訂貨批量不能為經(jīng)濟(jì)定貨批量
A.商品儲(chǔ)存應(yīng)分區(qū)、分類、定位保管
B.分區(qū)是指將倉庫分成若干貨區(qū)
C.分類是指將商品按屬性分成若干大類
D.定位是指商品存放的位置任何時(shí)候都不能發(fā)生改變
最新試題
在物流過程中，倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是（）
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是（）
企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對(duì)滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。
（）是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過程，測(cè)量一個(gè)指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。