A.掌握商品性能,適當(dāng)安排儲(chǔ)存場(chǎng)所
B.嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收
C.堅(jiān)持在庫(kù)檢查,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)溫濕度檢查
D.合理堆垛苫蓋
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A.料卡余額數(shù)量
B.發(fā)貨日期
C.發(fā)貨數(shù)量
D.料卡資金余額
A.不良重修
B.事務(wù)手續(xù)延遲
C.工數(shù)計(jì)算措施
D.貨期不適宜
A.招標(biāo)方法可以是公開(kāi)招標(biāo),也可以是選擇性招標(biāo)
B.公開(kāi)招標(biāo)對(duì)投資者的資格不予限制
C.招標(biāo)方法競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng),采購(gòu)單位能在更廣泛的范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商
D.招標(biāo)方法手續(xù)繁雜,時(shí)間長(zhǎng),不能適應(yīng)緊急訂購(gòu)的需要
A.定性法
B.因果法
C.歷史映射法
D.中間法
A.客戶資源分析
B.客戶信用度分析
C.客戶忠誠(chéng)度分析
D.成本利潤(rùn)分析
最新試題
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
在物流過(guò)程中,倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)一般通過(guò)()等方式來(lái)降低物流總成本。
()是幫助企業(yè)集中于開(kāi)發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個(gè)高度規(guī)范化的過(guò)程,測(cè)量一個(gè)指定的過(guò)程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果,還是對(duì)()進(jìn)行核查。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開(kāi)()類別的分析步驟。
“迎季進(jìn)貨,季中補(bǔ)充,季末銷光”的原則針對(duì)()的商品。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、減少庫(kù)存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時(shí)間段確定不同時(shí)期的物料需求。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
庫(kù)存占用的資金如果不用于庫(kù)存而去經(jīng)營(yíng)其它投資所能獲得的平均收益是()