A、具有很強(qiáng)的柔性制造能力，適宜于多品種生產(chǎn)
B、縮短制造周期。加速資金周轉(zhuǎn)
C、提高設(shè)備利用率，減少占地面積
D、減少直接生產(chǎn)工人，提高領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)率
E、減少在制品數(shù)量，提高對(duì)市場(chǎng)反映能力
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A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
B、市場(chǎng)需求及其變化
C、國(guó)家宏觀政策
D、企業(yè)條件
A、市場(chǎng)需求
B、技術(shù)
C、競(jìng)爭(zhēng)
D、全球化
A、設(shè)備設(shè)施管理
B、物料管理
C、人員管理
D、成本管理
A、無(wú)行性、不可觸性
B、生產(chǎn)與消費(fèi)不可分性
C、不可儲(chǔ)存性
D、顧客在服務(wù)過(guò)程中的參與
A.投入
B.產(chǎn)出
C.任務(wù)
D.物流與信息流
E.庫(kù)存
最新試題
以下關(guān)于流程分析目的的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
生產(chǎn)系統(tǒng)改進(jìn)的內(nèi)部原因（）
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)要推出令顧客滿意的產(chǎn)品，這需要企業(yè)有正確的產(chǎn)品定位，這是爭(zhēng)奪顧客心智戰(zhàn)略。
多品種周期性生產(chǎn)的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)常用的方法是線條圖（甘特圖）法。
多機(jī)床看管的基本條件是每臺(tái)機(jī)器設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間必須大于或等于同時(shí)看管其他機(jī)器設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間之和。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來(lái)看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
生產(chǎn)系統(tǒng)的硬件通常是指生產(chǎn)場(chǎng)地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工具器具、運(yùn)輸車輛、通訊設(shè)施等。
工廠總平面布置應(yīng)遵循的原則有：有利于充分利用企業(yè)一切資源，發(fā)揮企業(yè)資源效益。